Neulich stand ich mit dem Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens zusammen.
Und dachte nach wenigen Minuten nur:
S-T-O-P.
Wir waren gerade dabei, komplett falsch abzubiegen.
Eigentlich wollten wir darüber sprechen, wie sein Unternehmen mit einem KI-Projekt starten kann.
Stattdessen diskutierten wir schon über LLMs, Tools und Workflow-Automation.
Ich spreche wirklich gerne über Technik.
In diesem Moment war sie einfach noch nicht die wichtigste Frage.
Aus zwei Gründen:
Zum einen ist ein Teil dieses Wissens in wenigen Monaten schon wieder überholt.
Zum anderen gibt es am Anfang viel wichtigere Fragen:
• Wer treibt das Projekt wirklich voran?
• Wie schaffen wir Akzeptanz bei Mitarbeitenden und Kunden?
• Wer übernimmt Verantwortung, wenn es schwierig wird?
Denn machen wir uns nichts vor:
KI-Projekte lassen sich nicht vollständig deterministisch planen.
Expect the unexpected.
Dafür braucht es einen Team-Lead mit Optimismus, Problemlösungskompetenz und Lust darauf, andere mitzunehmen.
Die technische Lösung wird sich verändern.
Das Team entscheidet, ob aus der Idee etwas wird.
#KI #Leadership #Change #Transformation #PeopleWare
